Kein Unternehmen kommt um Change (Veränderung / Wandel) herum, wenn es weiterhin im Markt bestehen möchte.
Egal ob es die Einführung neuer Software, neuer Organisationsstrukturen, die Optimierung bestehender Prozesse oder die Veränderung der Unternehmenskultur ist.
Change ist allgegenwärtig und unausweichlich.
Leider erlebe ich jedoch immer wieder, dass die durch den Change-Prozess erhofften Veränderungen und Ergebnisse ausbleiben.
Oder dass der Wandel länger braucht als ursprünglich geplant.
Warum ist das so?
Die möglichen Gründe dafür sind vielzählig.
Einer der Hauptgründe liegt mitunter in der Führung der Veränderungen.
Häufig wird zu Beginn einer geplanten Veränderung viel Aufwand und Energie in das Projekt gesteckt, um den Wandel zu planen und in Gang zu setzen.
Danach jedoch nimmt die für den Wandel aufgebrachte Energie stark ab…
… und die Veränderung wird sich selbst überlassen, ohne klare Führung.
Aber warum?
Ist es, weil Veränderungsprozesse nach dem Start als Selbstläufer gesehen werden?
… oder weil Führungskräfte häufig durch Tagesgeschäft und durch die Vorbereitung der nächsten Veränderungen keine Zeit zum Führen der Veränderungsprozesse haben?
… oder ist es das fehlende Handwerkszeug, um Veränderung erfolgreich zu führen?
Wahrscheinlich ist es ein bisschen von allem.
Tatsache ist jedoch:
Change muss von Anfang bis Ende aktiv geführt werden. Nur dann gelingt Veränderung.