Schon Peter Drucker (DER Vordenker im Gebiet Führung und Management) hat vor mehr als 20 Jahren hervorgehoben, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte sich auf die Stärken ihrer Mitarbeitenden konzentrieren:
„Eine Person sollte niemals in eine Führungsposition berufen werden, wenn ihr Blick auf die Schwächen der Menschen und nicht auf ihre Stärken gerichtet ist. Die Person, die immer genau weiß, was die Leute nicht können, aber nie sieht, was sie können, wird den Geist ihrer Organisation untergraben“*
Nicht nur für „den Geist der Organisation“ – also die Organisationskultur – ist das wichtig, sondern auch für die Motivation der Mitarbeitenden.
Denn die Möglichkeit, die eigenen Stärken einzusetzen und weiterzuentwickeln, ist einer der stärksten intrinsischen Motivatoren.
Das GALLUP Institut hat Millionen Personen und mehrere Tausend Teams zu dem Thema Stärken untersucht.
Dabei haben sie festgestellt:
Je mehr Zeit wir mit unseren Stärken verbringen, desto glücklicher, energiegeladener und wissbegieriger sind wir.
„Menschen, die ihre Stärken jeden Tag nutzen, geben mit mehr als dreimal so hoher Wahrscheinlichkeit an, eine ausgezeichnete Lebensqualität zu haben, und sind sechsmal so häufig am Arbeitsplatz engagiert.“
So Brandon Rigoni (Associate Director for Selection and Development bei GALLUP) in dem HBR Artikel „Developing Employees’ Strengths Boosts Sales, Profit, and Engagement”
Und natürlich profitiert neben den Mitarbeitenden auch die Organisation selbst davon, wenn die Mitarbeitenden ihre Stärken nutzen können.
In harten Fakten gesprochen hat das GALLUP Institut Umsatzsteigerungen von 10-19%, sowie Gewinnsteigerungen von 14-20% beobachten können, wenn in Organisationen die Stärken der Mitarbeitenden in den Fokus geholt wurden.
Also Win-Win für Mitarbeitende und Organisation.
Daher lasst uns mehr die Stärken unserer Mitmenschen sehen und ansprechen (viele Menschen sind sich ihrer eigenen Stärken nicht sicher)…
… und ihnen helfen, diese Stärken weiterzuentwickeln.
(Wenn du dich fragen solltest: „Aber was ist mit den Schwächen?“ – diese sollten nur angegangen werden, wenn sie einem Leben und Ausbauen der Stärken im Weg stehen… und dann nur so weit, dass sie kein Hindernis mehr darstellen.)